奥卡姆剃刀定律：管理要做减法

14世纪逻辑学家奥卡姆提出”如无必要，勿增实体”——如果多个理论都能解释同一件事，应该选择假设最少、最简单的那个。这条原则搬到管理上演化为一条反直觉的规律：把事情变复杂很容易，把事情变简单反而很难。具体应用体现在三处：组织结构上做减法（扁平化、去层级，让基层直接参与目标制定，减少信息在层级间传递的损耗）；业务上做减法（把资源聚焦在最具核心竞争力的少数业务上，而不是同时兼顾过多方向——乔布斯回归苹果后砍掉大量产品线，只留几个核心产品线深耕，才有了后来 iPod、iPhone、iMac 这些颠覆性产品）；流程上做减法（砍掉不必要的审批环节，因为简单的信息远比复杂的信息更利于人做出判断和决策）。核心逻辑：目标偏差、执行走样往往不是因为约束不够多，而是系统中累赘的部分太多，稀释了对核心目标的关注。