用活动量掩盖零产出

被流放到凤凰项目的两天里，玛克辛几乎什么都没交付，却仍要在考勤系统里为每天填满8小时的”工作内容”。系统只统计投入的时长，不追问产出了什么价值，于是花在等待权限、找人签字上的时间和真正写代码的时间被记成了同一件事。发散：一旦组织用活动量代替产出来衡量工程师，团队就会理性地优化”看起来忙”而不是”真正交付”，这是很多低效流程被长期容忍的根源。