项目制预算如何扭曲基础设施投资

道恩抱怨运维部处境更艰难：开发被算作利润中心，运维却是成本中心，基础设施要拿到经费的唯一办法是包装成一个新项目，而且当年预算不花完，来年拨款就会被削减。于是团队被迫在临近发布才仓促申请资源，而不是提前为长期的可靠性和产能做投入。发散：这与[[局部优化拖垮整体交付]]根源相同——预算制度按”项目”而非”能力”分配资源，天然惩罚那些默默维持系统健康运转的基础工作。