团队分工的自上而下风险控制

营销团队里不同层级的角色应该承担不同性质的工作：年轻成员负责发散创意、做头脑风暴，资历稍长 的成员负责去争取和协调资源，最资深的成员负责最终拍板、把握大局方向。这种自上而下的分工能 降低决策风险——创意本身允许天马行空、允许试错，把关拍板的环节则交给经验最丰富、最能预判 后果的人，两者不是同一批人，避免了”点子一冒出来就直接拍板执行”的鲁莽，也避免了资深人员因为 包袱太重而扼杀掉有潜力的新想法。发散：这个分工逻辑的核心是把”发散”和”收敛”两种思维模式分配 给不同角色，而不是要求同一个人既要有年轻人的天马行空又要有老手的谨慎判断——这两种能力很难 同时长在一个人身上，分开配置反而效率更高。