SMART目标原则

彼得·德鲁克提出的目标设定框架，用来避免管理者陷入”活动陷阱”——只顾埋头做事却忘了真正要 达成什么。一个合格的目标要同时满足五个条件：具体（Specific，不能是”让更多人知道产品”这种 模糊说法，要写成”让知道产品的人增加30%“）；可衡量（Measurable，要有明确数据支撑，”制作一些 有效的营销方案”里”一些”和”有效”都无法验证）；可达到（Attainable，目标定得太高会引发抵触， 定得太低起不到激励作用）；相关（Relevant，目标要和更大的整体目标挂钩，孤立的目标即使达成 意义也有限）；有时限（Time-based，没有截止时间的目标执行者无据可依）。发散：五个条件里最容易 被忽视的是”相关性”——很多团队设定的目标单独看都符合前四条，但彼此之间、和公司整体方向之间 没有关联，最终各自达标却拼不出一个连贯的增长结果。