企业IT建设的四阶段演进模型

企业信息系统的建设模式，会随着企业发展规模和自主研发能力的变化，经历四个典型阶段：第一阶段是产品外购为主，规模较小、IT人员有限的企业直接购买成熟的套件化产品并做定制开发，容易出现功能耦合度高、扩展能力弱的”一个系统包打天下”式单体应用；第二阶段是自主研发为辅、外包为主，企业内部团队负责关键核心应用的项目管理、需求分析和系统设计，具体开发仍依赖外部人力，企业只能实现IT建设的局部可控；第三阶段是自主研发为主、外包为辅，核心业务领域全流程自主研发，企业对核心竞争力具备完全掌控能力，可以根据业务发展随时响应；第四阶段是集团统一运营模式，通过统一规划、统筹管理、重构中台业务模型等手段，解决多子公司各自为政导致的重复建设问题，实现集团级业务能力复用。这个演进模型给出的启示是：一个企业该采用哪种IT建设模式，不是随意选择，而是与它当前的自主研发能力和业务规模阶段相匹配的必然结果，跳过前置阶段直接照搬后期阶段的模式（如规模尚小就强推集团统一运营）往往难以落地。