传统企业数字化转型的核心症结：IT能力重复建设

传统企业数字化转型要重点解决四类问题：技术体系落后（过度依赖设备资源、集中式架构扩展能力弱）、单体架构问题（模块耦合度高、局部Bug可能拖垮整个应用、难以局部技术升级）、研发运维能力落后（瀑布模式交付慢、问题排查靠人肉）、IT能力重复建设。其中IT能力重复建设是最根本、也最容易被忽视的一类：企业为了不让互联网新业务受传统核心系统拖累，往往在传统核心之外另建一套分布式技术体系支撑新业务，但新旧两套系统销售的是同质产品、存在功能交集，等于把同一套能力重复造了两遍；这个问题在多子公司集团里会因为缺乏统一规划而更突出。书中特别追问：为什么这类重复建设问题主要出现在传统企业，而没有出现在新型互联网企业？给出的根因是——传统的技术体系、研发模式以及业务模型难以同时兼顾传统业务和移动互联网业务发展的双重诉求，这也正是”双核心”或”稳敏双态”争论的由来。这提示：解决IT重复建设，本质要从提升技术能力和重构业务模型两方面同时入手，而不能只靠技术升级单方面解决。