核心子域优先原则：自主可控投入核心，外购补充非核心

划分核心子域、通用子域、支撑子域的主要目的，是让企业能够区分不同子域在企业内的功能属性和重要性，从而对不同子域采取不同的资源投入和建设策略——把有限的资金和人力这种”好钢”，用在核心子域这块”刀刃”上。书中给出的具体建议是：企业在转型微服务架构时，应该把核心子域的建设排在首位，对核心子域最好要有绝对的掌控能力和自主研发能力，因为核心子域正是企业的核心竞争力所在，交给第三方或外部依赖存在战略风险；如果资源确实有限，支撑子域或通用子域完全可以暂时采用外购的方式来解决，不必事事都自主研发。书中同时提醒：不必过度纠结某个子域到底该算通用子域还是支撑子域，因为从关注度和资源投入的角度看，这两者基本处于同一层级、区分度并不大，重点始终应该放在准确识别出核心子域上——有些子域甚至会随时间推移在这几类之间发生转换，与其在分类本身上反复纠结，不如把主要精力放在”核心子域是否被正确识别、是否获得了足够优先的资源投入”这个更重要的判断上。