传统核心与互联网电商重复建设的四种模式

传统核心应用和互联网电商平台虽然定位、渠道、客户都不同，但因为销售的产品大多同质，两者的业务模型既有相似之处又有差异，重复建设主要体现在四种模式：一是核心能力的重复建设，比如保险的报价、投保、核保、出单这类核心业务流程，传统核心和互联网电商各自都有一套；二是通用能力的重复建设，比如用户、客户、数据字典这类通用功能，传统核心的版本功能大而全，互联网电商则为保持敏捷做了缩小版；三是同一业务领域的职能分离，同一个业务领域（如收付）被分散拆成两半分别建在不同渠道应用里，彼此功能独立又互补（如互联网电商用支付宝微信支付，传统核心用POS刷卡），本质上属于同一个领域模型却被人为割裂；四是完全独立的业务领域，比如互联网电商特有的在线客服、购物车，传统核心特有的柜台内部管理功能，彼此没有重叠。这四种模式对应四种不同的处理策略：前两种需要沉淀复用、第三种需要重组整合为完整领域模型、第四种则各自归属前台或后台、不必强行合并。