连横：两大阻力，用"换位思考"与"明确时间点"应对

除了和上下游非技术人员沟通协调（合纵），有的架构重构还需要和其他相关或配合的系统进行沟通协调（连横）。由于大家都是做技术的，有比较多共同语言，这部分沟通相对容易一些，但也不是想推动就能推动，主要阻力来自两类心态：”这对我有什么好处”和”这部分我这边现在不急”。对于”这对我有什么好处”，有人会简单归为自私、不顾大局，于是沟通时把问题人为拔高，比如说”你应该站在部门角度考虑”“这对公司整体利益有帮助”——但这种沟通效果其实很差：一来这种拔高一般比较虚、无法明确，不同人理解也不一样，难以达成共识；二来如果对公司和部门有利、但对某个小组没用甚至不利，那有可能是当前方案本身不够好，还可以考虑别的方案。真正有效的策略是”换位思考、合作双赢、关注长期”——站在对方角度思考，重构对他有什么好处、能帮他解决什么问题、带来什么收益；如果确实出现对公司/部门有利、对某个小组不利的情况，那可能需要协调更高层级管理者来推动，同级别平级推动是比较难的。对于”这部分我这边现在不急”，有可能是找借口，但即便是找借口，往往也是因为大家没达成一致意见、对方不好意思直接拒绝，这种情况同样可以用”换位思考”的方法处理；如果对方是真的有其他更重要的业务，此时勉强推进也不好，因为大部分需要重构的系统并非到了火烧眉毛的紧急程度才启动，本身有一定前瞻性规划，可以采取等待策略，但必须明确正式启动的时间点（例如”3个月后开始”“6月份开始”），千万不能说”以后”“等不忙的时候”这种无法明确的时间点；同时计划和方案上也可以灵活一点，比如先不做这部分相关的重构，先把其他需要重构的做完，因为大部分需要重构的系统要做的事情很多，分阶段处理在风险规避、计划安排上更加灵活可控。

结构图：

flowchart TB
  A["连横：与配合系统的技术团队沟通协调"]
  A --> B["阻力①：这对我有什么好处"]
  B --> B1["无效做法：喊口号式拔高<br/>'站在部门角度''对公司有利'"]
  B --> B2["有效策略：换位思考、合作双赢、关注长期<br/>找到对方真实痛点与收益"]
  A --> C["阻力②：这部分我现在不急"]
  C --> C1["同样先用换位思考处理"]
  C --> C2["若确实更重要：明确时间点(3个月后)<br/>忌说'以后''不忙的时候'"]
  C --> C3["方案灵活：先做其他部分，分阶段推进"]
  B2 -.均无效时.-> D["协调更高层级管理者推动<br/>(平级推动很难)"]