场景技术的五要素与目标-场景-决策表

从质量需求到软件设计之间同样存在一道不易跨越的鸿沟：质量属性需求很”飘”，比如”本系统应该具有较高的高性能”这样的描述，直接据此做设计，”思维跨度”太大，设计很难有针对性。越过这道鸿沟需要搭桥，这座桥是场景技术，关键是把笼统的非功能目标明确化。本书建议场景应包含五要素：影响来源（来自系统外部或内部的触发因素）、如何影响（影响来源施加了什么影响）、受影响对象（默认是本系统）、问题或价值（受影响对象因此出现什么问题、或需要体现什么价值）、所处环境（此要素可选，指此时所处的环境或上下文）。为了落地场景思维，有两个工具值得掌握。场景卡：当需求分析师没有通过场景技术明确定义非功能需求、架构师也难以到位地发现有价值的场景时，可以借助场景卡激活团队的力量，让大家提交具体场景，把笼统的”高性能”目标转化成一个个具体的”情况”，设计才有具体的努力方向。目标-场景-决策表：如果说场景卡是”关键点”（用于识别场景），目标-场景-决策表就是”纵贯线”（用于打通思维）——这个工具把”目标是什么、这个目标下有哪些具体场景、针对每个场景应该做出什么架构决策”三者串联起来，让思考过程形象化、可视化，是从质量需求到具体架构决策最有效的转化工具之一。