方法对个人与软件业的三层价值

本书全书围绕”程序员向架构师转型”，到最后一章总结出一句提纲挈领的话：有没有经验，决定你能不能成为架构师；有没有方法，决定一个架构师能走多远——这句话把”经验”和”方法”明确定位成了架构师成长路上两个不同阶段的决定因素，经验解决”入门”问题，方法解决”能走多远”的问题。方法之于个人、乃至软件业，价值体现在三个层次。对架构新手而言，方法是陌生之地的指路明灯，能避免架构设计者面对新系统时不知所措——这是很常见的困境，程序员转型初期最怕接手自己没做过的系统类型，而系统性的方法（比如[[EDD封装驱动设计方法的四个步骤]]）能提供一套即使在陌生领域也能照着走的具体步骤。对架构老手而言，方法是让经验得以充分发挥的思维框架，能指导架构设计者摆脱”害怕下一个项目”的心理和”思维毫无章法”的状态——经验丰富的架构师如果没有方法论支撑，面对新项目时依然可能陷入凭直觉东拼西凑的状态，方法能把零散的经验组织成可复用、可传授的结构。对整个软件业而言，方法是产业”上升一个层次”的”内功”，没有内功为基础，单靠”外力”促进软件产业升级是不现实的——这一层跳出了个人成长的视角，指出如果整个行业的模块划分设计普遍不专业（”想到哪，切到哪”的设计方式屡见不鲜，”止于粗粒度功能模块切分”的设计者大有人在），仅靠引进新工具、新框架这类”外力”是不足以真正提升产业整体水平的，必须有方法论层面的”内功”作为地基。这条总结呼应了全书开篇[[架构设计的三个节奏原则]]所强调的”从程序员到架构师转型，是一次思维方式的突破”——方法正是承载这次思维突破的具体载体。