用亲密度调整业务服务与业务主体的归属

确定业务主体的业务服务后，通过分析亲密度强弱调整服务与主体的关系。例如”从储备人才转为正式员工”虽同时用到储备人才与员工的领域知识，但其服务价值是生成员工记录、储备人才信息仅作输入，故它与员工主体亲密度更高。亲密度也能判断归类是否合理：迭代与问题的亲密度几乎等于项目与项目计划/迭代的亲密度，而问题与项目的亲密度明显低于问题与迭代——说明把项目计划/迭代放项目主体、却把问题排除在外，导致领域知识分配失衡。可考虑两种方案：合并项目/问题/项目成员为项目上下文，或把造成不均的项目计划/迭代单独剥离。发散：亲密度是可比较的强弱量，用它做归属仲裁比凭”感觉相关”更能校准边界。