成熟的DDD团队是这一切的基础

本书方法体系（DDDUP过程指导、精髓”边界是核心、纪律是关键”、参考过程模型）能落地的一切基础，在于拥有一个成熟的领域驱动设计团队。可利用领域驱动设计能力评估模型(DCAM)对团队评估，发现成员的能力短板后进行针对性训练，提升敏捷迭代、需求分析、领域建模、架构设计四项能力，团队就能推进DDD无往不利、距离成功不远。这与20.2节”能力与纪律相辅相成”呼应：方法、过程、模式都是工具，真正的承载者是团队成员的能力与工作态度。发散：再好的方法论也无法替代团队能力——DDD 的投资回报，最终取决于是否愿意把资源投在人的能力培养上，而不仅是流程与工具。