架构复杂度的分形结构：放大与缩小看到的一样多

1977年IBM短片《10的次方》把同一份芝加哥野餐每10秒缩小一级直到10的24次方看到无数星系，又反向每10秒放大一级直到10的负18次方看到夸克世界——两种极端视角看到的复杂度并没有太大不同。企业架构也是如此，像一个分形结构：越放大或缩小，看起来都相似，因此完成一次重大的企业架构设计和修复一个具体的并发缺陷，其复杂度和价值本质上是一样的。这意味着企业架构师不能只待在顶楼象牙塔画宏观蓝图，而要搭乘电梯下几层楼，去接触具体项目里真实存在的复杂度，才能做出有实际价值的工作。

结构图：

flowchart LR
  Z1["放大到夸克尺度<br/>(10的负18次方)"]
  Z2["缩小到星系尺度<br/>(10的24次方)"]
  Z1 -.复杂度相近.-> Z2
  M["企业架构=分形结构"]
  M --> H["宏观:重大企业架构设计"]
  M --> L["微观:修复一个并发缺陷"]
  H -.价值/复杂度相当.-> L
  M --> C["结论:架构师须下楼接触具体项目"]