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五问法:反复追问"为什么"找到根本原因
内容
五问法由丰田佐吉提出,是丰田产品系统的组成部分,通过反复追问某件事为什么发生来探究根本原因。经典案例:车启动不了→启动器无法点火(因电池没电)→电池没电(因车灯一直开着)→车灯一直开着(因警告蜂鸣器没响)→蜂鸣器没响(因某电子设备故障),因此应修复该电子设备,而不是用跨接线勉强启动车。数字”五”只是提醒不要过早放弃追问,四次问出根本原因也不算作弊。这种方法需要自律,因为人们容易在回答里插入自己认同的方案或借口(如反复说”因为监控不够”“因为没预算”,相当于反复说”车旧了”),这不是根因分析而是机会主义或借口主义。
结构图:
flowchart TD
A["车启动不了"] -->|为什么?| B["启动器无法点火"]
B -->|为什么?| C["电池没电"]
C -->|为什么?| D["车灯一直开着"]
D -->|为什么?| E["警告蜂鸣器没响"]
E -->|为什么?| F["某电子设备故障(根本原因)"]
F --> G["应修复电子设备,而非跨接线启动车"]
参考来源
- 位置:《架构师应该知道的37件事》第1章《架构师》之"1.6 刨根问底"·"1.6.1 五问法"(源文件:_epub-src/OEBPS/Text/chapter001.html)
- 结论依据:原文完整给出汽车启动不了的五问链条:"启动器无法点火,因为电池没电了;电池没电是因为车灯一直开着……所以,你应该做的是修复这个电子设备,而不是去尝试通过跨接引线来启动汽车",直接支撑本卡结构图。
- 原始内容:我见过有人在分析产品故障的根本原因时,反复使用"因为我们监控得不够"和"因为我们没有足够的预算"来回答第二个和第三个为什么。