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反复追问揭示决策背后的假设
内容
架构评审中”为什么”能把注意力引向已做出的决策及促成的假设——回答者常说是”上帝赐予的”，实想回避追问。评审不仅验证结果，还要验证结果背后的思考。若假设成立的环境已改变，未明说的假设会成为问题根源——如传统IT编写精致配置工具，是基于”写代码慢且易错”的旧假设，已被现代工具克服。发散：想改变组织行为，先解决过时却从未明说的假设。
参考来源
- 位置：《架构师应该知道的37件事》第1章《架构师》之"1.6 刨根问底"·"1.6.2 反复追问才可以揭示出决策和假设"（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/chapter001.html）
- 结论依据：原文说明"'为什么'是一个非常有用的问题，它可以帮你将注意力吸引到已经做出的决策上，以及促成这些决策的假设和原则上……如果做出假设的环境发生改变，这些未明说的假设就会成为很多问题的根源……他们当时的决策是基于编写代码既慢又容易出错的假设，但这已经不再是必然的了"，直接支撑本卡结论。
- 原始内容：为了强调这个事实，评审团队应该要求任何提交架构评审申请的团队先提交一个架构决策记录。