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借变化之机"盗梦"推行新标准
内容
《盗梦空间》里团队向受害者潜意识植入想法、让他相信这是自己的主意——企业治理里，”变化”就是这个植入窗口：系统升级或新技术需求出现时，正是推行新标准的时机，不会带来额外迁移成本，比中央部门事后追查”不合规”再逼团队迁移便宜得多，前提是中央治理团队必须比业务部门更早看清方向。反面案例是”皇帝的新衣”：核心团队把只存在于幻灯片里的”雾件”定为标准，客户为轻松获得认可而”符合”它，实际什么也没实现。
参考来源
- 位置：《架构师应该知道的37件事》第4章《组织》之"4.6 通过盗梦治理"·"4.6.4 盗梦"与"4.6.5 皇帝的新衣"（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/chapter004.html）
- 结论依据：原文说明"当变化发生时，就会出现更新系统的需求……以及制定新标准的机会，而且这样做不会带来任何额外的迁移成本"，以及"雾件"标准案例，直接支撑本卡结论。
- 原始内容：核心团队开发了一种只存在于幻灯片中的产品，称为雾件。当把这种本质上是毫无意义的产品规定为标准时，客户也许会欣然接受它。