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创新者的窘境，与"最高薪人士的意见"
内容
钱多的组织反而容易滋生问题——严格的预算流程按预期回报率（IRR）评估新项目，会系统性拒绝早期不如现有”摇钱树”赚钱的创新，这正是克里斯坦森所说的”创新者的窘境”：颠覆性技术起初无法满足现有市场需求而被拒绝，等它反超时已构成致命威胁。比按回报率决策更糟的是许多有钱公司依赖的”HPPO”（最高薪人士的意见）——高度主观，董事会容易被供应商酷炫演示打动，批出远超真实成本的预算。
参考来源
- 位置：《架构师应该知道的37件事》第5章《转型》之"5.6 金钱买不到爱情"·"5.6.1 创新者的窘境"至"5.6.3 开销和被容忍的低效率"（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/chapter005.html）
- 结论依据：原文说明"传统的预算流程可能会拒绝有希望的新想法，这就是……创新者的窘境……很多有钱的公司还有另一个不同的决策流程：HPPO，即最高薪人士的意见……这些巨额的间接成本来自富有的组织中可以容忍的低效率"，直接支撑本卡结论。
- 原始内容：我曾见过有人向董事会建议将功能作为API公开，预算成本竟然高达数百万欧元。