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让较小团队主持跨团队会议平衡话语权
内容
两个规模悬殊的团队开视频会议时，若任由更大一方主导，规模较小的一方会不自觉更沉默，这种 不平衡在视频延迟下还会被放大。一个简单却有效的纠偏手段是：把主持会议的角色交给规模较小的 团队，让话语权起点从结构上更均衡，而非依赖参会者自觉”多让小团队发言”。这条经验没有理论 背书，纯粹来自实践验证——控制流程本身自带隐性存在感，分配给弱势一方比呼吁强势一方谦让更 可靠。
参考来源
- 位置：《SRE：Google运维解密》第31章《SRE与其他团队的沟通与协作》（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/0010_0004.xhtml）
- 结论依据：原文直接给出建议"在两个SRE团队视频会议时，如果一个团队比另外一个大很多，我们建议从较小的团队一边选择主席"，并承认这是无理论依据但实践有效的经验。
- 原始内容：在两个SRE团队视频会议时，如果一个团队比另外一个大很多，我们建议从较小的团队一边选择主席。更大的一方会自然而然地安静下来，一些不平衡的团队规模所造成的不良影响（这些会由于视频会议的延迟而变得更糟）将得到改善。我们不知道这是否有任何科学依据，但它确实有效。