知识卡片
重复造轮子源于局部激励，而非能力不足
内容
Google内部曾有多个团队各自独立开发功能相似的监控台系统（Viceroy 与 Console++），根源不在于 不知道别人在做类似的事，而在于独立开发能获得迅速直接的回报，跨团队协作天然更艰难，基础设施 又只提供 SDK 而非完整产品，环境本身在鼓励各自造轮子。两个项目最终合并，关键契机不是管理层 强制整合，而是各自发展后技术差距自然缩小，”对未来的共同愿景”让双方都看到合并的好处。
参考来源
- 位置：《SRE：Google运维解密》第31章《SRE与其他团队的沟通与协作》"SRE内部的协作案例分析：Viceroy"一节（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/0010_0004.xhtml）
- 结论依据：原文明确"每个团队都可以通过开发自己的解决方案获得迅速的直接回报，跨越团队边界的工作通常是很艰难的，同时Google基础设施通常提供的是一个SDK而非完整的一套产品……这些环境因素其实就是在鼓励每个工程师……创造出另外一个废弃品"，并说明"最终看来，对未来的一个共同愿景是项目合并成功的关键因素"。
- 原始内容：造成团队产生许多废弃的、遗留的监控框架的原因是非常容易理解的：每个团队都可以通过开发自己的解决方案获得迅速的直接回报，跨越团队边界的工作通常是很艰难的……最终看来，对未来的一个共同愿景是项目合并成功的关键因素。