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避免"PPT架构师"陷阱——细节可能推翻整个方案
内容
备选方案阶段选定的方案，到详细设计阶段有时发现根本不可行，根源通常是遗漏了某关键技术点（如漏评估开发周期，导致实际要一年才能落地）。避险有三招：对方案关键细节有深入理解，不能停留在”这技术很牛所以选它”（即”PPT架构师”）；分阶段分系统降低复杂度；方案复杂时用设计团队而非单人决策。发散：”看起来可行”和”真正可行”的鸿沟，恰恰藏在不愿深入的细节里。
参考来源
- 位置：《从0开始学架构》第16章《13｜架构设计流程：详细方案设计》（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/part0015_split_001.html）
- 结论依据：原文以真实项目为例"由于细节点太多，方案非常庞大，整个项目可能要开发长达1年时间，最后只得废弃原来的备选方案……主要失误就是在备选方案评估时忽略了开发周期这个质量属性"，并提出三招应对："架构师……需要对备选方案的关键细节有较深入的理解……不能……成为……'PPT架构师'""通过分步骤、分阶段、分系统等方式，尽量降低方案复杂度""方案本身就很复杂，那就采取设计团队的方式来进行设计"。
- 原始内容：整个项目可能要开发长达1年时间，最后只得废弃原来的备选方案，重新调整项目目标、计划和方案……更不能成为把"细节我们不讨论"这句话挂在嘴边的"PPT架构师"……通过分步骤、分阶段、分系统等方式，尽量降低方案复杂度……如果方案本身就很复杂，那就采取设计团队的方式来进行设计。