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跨团队推动重构靠换位思考而非道德绑架
内容
推动其他团队配合重构时，常见阻力是”这对我有什么好处”。把问题拔高到”为公司大局着想”效果很差，标准模糊还可能真对某组不利。更有效的策略是换位思考、找对方具体收益——如要求配合方改接口调用，短期改动大，但讲清楚能省掉长期排查痛点，对方就会乐意配合。发散：这是把”说服”重新定义为”帮对方算清一笔账”，而非诉诸道德压力。
参考来源
- 位置：《从0开始学架构》第51章《46｜架构重构内功心法第二式：合纵连横》（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/part0050_split_002.html）
- 结论依据：原文明确"将问题人为拔高……这种沟通效果其实很差"，有效策略是"换位思考、合作双赢、关注长期"，并以C系统配合M系统重构为例："刚开始C系统也是觉得重构对他们没有什么作用，后来我们经过分析和沟通，了解到C系统其实也深受目前这种架构之苦……通过这种方式沟通协调，C系统很乐意跟我们一起做重构"。
- 原始内容：有效的策略是"换位思考、合作双赢、关注长期"……刚开始C系统也是觉得重构对他们没有什么作用，后来我们经过分析和沟通，了解到C系统其实也深受目前这种架构之苦……通过这种方式沟通协调，C系统很乐意跟我们一起做重构，而且事实也证明重构后对C系统和M系统都有很大好处。