战略必须可度量

愿景、使命和目标只有被分解成可度量目标，才能继续传导到战略能力、关键活动、资源和成本收益判断。无法衡量的战略只能停留在口号层。发散：技术团队不理解战略，往往不是技术问题，而是战略没有被翻译成可执行的能力需求。