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企业级无捷径

专业/工作

内容

企业级架构没有可直接套用的通用模型,行业、企业内部特点和历史路径都会改变建设路线。别人的经验只能作为借鉴,不能替代自身摸索。发散:对标可以启发方向,但落地仍要回到[[对标先要自知]]。

参考来源

《企业级业务架构设计:方法论与实践》第12章《企业级的“五难”》