权责必须匹配

架构组织权力太小，企业级会名存实亡；权力太大，又可能变成新的部门壁垒和创新阻碍。企业级治理要让架构师有足够仲裁能力，又保持服务整体目标的边界。发散：架构权威应来自问题解决能力，而不是职位中心化。