借鉴框架要提炼原理而非照搬

把一套成熟方法论（如企业架构EA）搬到新领域时，正确做法不是整体套用某个具体框架的全部细节，而是从多个框架里各取其可迁移的核心思想：从CBM里学”如何划分能力组件”，从EA³Cube里学”技术/管理/运行的多视角思维”，从JARM里学”按层级拆解复杂系统”。具体框架是为特定场景（如美国国防部、某国政府）设计的，直接套用会水土不服；但框架背后解决问题的结构化思路是可以移植的。发散：这是判断一本方法论书是否值得精读的标准之一——看它有没有把”具体工具”和”背后可迁移的原理”分开讲清楚，而不是让读者误把某个具体框架当成唯一答案。