CBM组件化业务模型的五个维度

把一个组织拆成可管理的业务组件时，每个组件应该同时定义清楚五件事：业务用途（它为什么存在、给谁提供价值）、活动（为达成用途要做哪些相对独立的事）、资源（人员、知识、资产等支撑条件）、治理模式（谁来管、怎么管）、业务服务（对外提供和接收什么服务）。组件之间靠松散耦合连接，组件内部活动要高内聚。发散：这五个维度其实是给”微服务边界怎么划”提供了一个业务侧的对照版本——技术上讲单一职责和高内聚低耦合，这里讲的是同一件事在组织/业务层面的翻译。