知识卡片
切分就是利益调整
内容
所有架构切分,本质上都是对相关人利益的调整。切分的直接原因是某些利益相关人的负载太重,而切分必须遵守权责对等:每个部分的负责人既要承担义务,也要拥有相应权利,否则分工效率会低于不分工。发散:团队拆子系统时,若只给小组加职责却不给决策权,效率下降是激励结构问题,不是能力问题。
参考来源
- 位置：《架构漫谈》第4章《如何做好架构之架构切分》「切分就是利益的调整」及「切分的原则」两节（源文件：_epub-src/OEBPS/text00001.html）
- 结论依据：原文明确切分是利益调整、且切分原则2要求权利义务对等，直接支持卡片论点。
- 原始内容："我们要非常的清楚，所有的切分调整，都是对相关人的利益的调整……2.切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。"