知识卡片
架构必须是树
内容
从权责对等原则可推出:架构拆分结果应是树状,不该是有向图,更不能是无向图。多头汇报意味着某些利益相关人的权责分析出了问题。树的层数越多沟通成本越高,应尽量做成层数少的平衡树。发散:组织出现”双线汇报”时,与其归咎沟通不畅,不如先查权责是否没理清,呼应[[切分就是利益调整]]。
参考来源
- 位置：《架构漫谈》第4章《如何做好架构之架构切分》「切分的原则」小节推论部分（源文件：_epub-src/OEBPS/text00001.html）
- 结论依据：原文从权责对等原则推出架构分拆结果必须是树状而非图状，且层数越多沟通成本越高，直接支持卡片论点。
- 原始内容："所有的架构分拆，都应该是形成树状的结果，不应该变成有向图，更不应该是无向图……必须快速调整相关stakeholder的职责，使得企业的组织架构成为一个完美的树状，并且使得数的层数达到尽可能的低。"