原则可追溯链条串起业务驱动力与架构决定

架构决定的合理性可以用一条可追溯的链条串起来：业务驱动力/目标 → 业务原则（回答为什么、要什么）→ 技术原则（回答如何、用什么）→ 具体架构决定，每一层都带着自己的”基本原理”（为什么这一层站得住）和”含义”（要落地需要做什么）。比如”让客户以统一方式访问所有商品线”这个业务目标，衍生出”核心客户数据只存一份、处处实时可见”的业务原则，再衍生出”所有系统访问核心数据都走同一个来源”的技术原则，最终落地成”建一个中央客户数据库”的架构决定。有了这条链，任何一个具体决定被质疑时都能一路追溯回最初的业务动机，而不是止于”我们当时觉得应该这样”。