从专业走向管理的四条客观规律

从技术专家转型为管理者需要认清四条客观规律：专业能力出色是必要条件但非充分条件，还需要主动让权力拥有者看到自己的价值（适度自我推销和建立声望）；权力是主动争取来的而非论资排辈等来的；不仅要能埋头做事，还要能通过沟通建立人际网络、提升在关键人物中的存在感；管理能力和管理者的自信心都可以通过后天学习和刻意练习培养，不是少数人的天赋特权。发散：很多技术骨干迟迟得不到晋升，往往不是能力不够，而是卡在了第一条和第二条——只做不”被看见”，只等不主动”争取”。