产品定位模糊的根源是业务边界没画清楚

产品的定位混乱，往往不是设计能力问题，而是压根没有先定义清楚这个产品要覆盖业务链条的哪一段。案例中分销系统把”客户签约”设为分界点——签约前的线索商机管理留在线下，签约后的订单交易才进系统，理由是分销系统的核心是管理交易而非获客。发散：这提供了一个可复用的判断方法——遇到产品范围不清楚的项目，先别急着列功能清单，而是回头在业务全流程图上画一条线，问”这条线以左/以右，谁负责、要不要线上化”，模糊感往往就是因为这条线一直没人画。