产品定位的两层拆解——宏观定位与执行定位

产品定位分两层：宏观层面回答”目标客户是谁、解决他的什么问题、提供什么价值”这一句话定位；执行层面进一步回答”产品由几套子系统组成，每套服务谁、解决什么问题”。子系统拆分应该按照目标用户和使用场景来划分边界，而不是图省事把不同业务部门的功能揉进同一个系统——独立业务部门理应由独立系统支持，边界模糊只会把维护复杂度留到未来。发散：这两层定位的关系类似”战略”和”组织架构”——一句话定位决定产品要往哪走，子系统拆分则决定将来谁对哪块代码和哪块业务负责，拆错了边界，日后哪怕想重构也很难不牵一发动全身。