产品价值主张的核心是选择不做什么

商业上成功的产品从来不是满足了所有客户的所有诉求，而是精准解决了目标客群的核心痛点，做产品最难的不是决定做什么，而是决定不做什么。判断要不要把功能边界扩展到新场景，该问的问题是”这样做能不能给解决核心问题带来更大帮助”，而不是”客户要不要”或”能不能做”。发散：这条原则解释了为什么”既然客户都提了，不如干脆做全”的诱惑几乎总是错的方向——每一次功能边界的扩张，都在稀释产品在核心领域建立起来的专业壁垒，把资源分给非核心场景，往往换来的是样样通、样样松。