项目管理制度该看公司规模而非研发团队规模

设计项目管理制度的时机判断标准是”公司发展到一定规模”，而不是”产品研发团队发展到一定规模”——如果公司业务增长很快，即便研发团队规模很小（比如靠外包），面对复杂业务和爆发式增长的需求，依然需要严格的项目管理制度来控制风险，不能因为团队人少就认为流程还不需要建立。发散：这提醒判断”是不是该上流程”这类问题时，真正该盯住的变量往往不是离你最近的那个团队的规模，而是它所服务的外部业务复杂度和增长速度——很多小团队之所以频繁出问题，恰恰是团队规模的错觉掩盖了业务侧早已超出临时性协作方式所能承载的复杂度。