好的项目管理制度既要约束也要保护研发团队

项目管理制度不应生硬照搬业界最佳实践，而应结合公司的业务特点和企业文化来制订——例如代码架构还处于早期”一坨代码”阶段、团队间强耦合无法独立迭代时，制度设计就该放宽敏捷开发的强制要求，而不是照搬”两周一迭代”的教科书流程。合理的制度应该同时具备双重作用：既能约束产品研发团队的行为，也能保护团队的权益。发散：这提醒引入任何管理方法论时先问自己”这套东西是别人在他们的约束条件下设计出来的解法，我的约束条件和他们一样吗”，制度的价值不在于多标准、多”业界最佳”，而在于是否真的服务于当下团队的现实状况。