产品经理与项目经理的职责不宜随意兼任

产品经理的职责是理解分析需求、产出正确的方案设计，精力应更多投入业务分析和用户沟通；项目经理的职责是确保方案顺利落地，精力应投入到追踪各利益方和任务进度上。两类角色分工明确，对于大中型项目如果让产品经理兼任项目经理，容易顾此失彼，导致产品设计和项目落地双双出问题；只有小规模项目里两个角色重合的成本才可以忽略。发散：这提醒判断”能不能一人身兼两职”的问题时，关键不是这个人有没有能力做两件事，而是这两件事所需要的注意力朝向是否互相冲突——产品设计需要向外深入理解业务，项目落地需要向内紧盯执行细节，一心二用的代价会随着项目复杂度指数级放大。