内部产品的运营推广四步法

一套新系统或新功能在企业内推广，不该一上来就全员铺开，而应遵循四步：挑选愿意尝鲜的试点用户小范围验证、在试点中打磨产品并总结出有量化效果支撑的最佳实践、拿着最佳实践去争取高层和管理团队的关键支持（哪怕只是口头认可）、最后才全员推广并借助有创意的宣传手段建立口碑。发散：这个顺序背后的逻辑是”用小范围的确定性成功换取大范围推广的话语权”——跳过试点直接全员推广，一旦出问题就没有退路；跳过总结最佳实践直接找领导要支持，等于空手套白狼，说服力大打折扣。