没有最好的组织架构，只有最适应当前阶段的组织架构

合理的组织架构应该随业务发展阶段不断调整，不存在一劳永逸的最优解——产品经理和产品运营该归属产品部还是业务部、该单线汇报还是双线汇报，每一种安排都是在”贴近业务”和”保持全局视角/独立判断”之间做取舍，没有安排能同时把两者都做到最好。发散：这解释了为什么成熟互联网公司会频繁调整组织架构而不是嫌麻烦不去动——组织架构调整本身就是一种低成本的破局手段，当团队出现协作低效或猜疑冲突时，先尝试调整汇报关系，往往比开无数次沟通会议更有效。