组织架构决定汇报关系进而决定行事动机

组织架构不是纯粹的行政安排，它决定汇报关系，汇报关系决定绩效考核方式，绩效考核方式又反过来决定了人做事的动机和行事方式。通过调整组织架构，可以把本来利益一致的几方拆散成互相牵制的力量，也可以把本来互相较劲的几方绑定成利益共同体。发散：这提醒遇到团队协作问题时，与其反复靠沟通技巧和个人努力去弥合冲突，不如先检查一下当前的汇报关系和考核方式是不是从结构上就让双方的利益指向了不同方向——结构性的冲突，单靠人际努力很难持久化解。