双线汇报是贴近业务与保留全局约束的折中方案

让产品经理实线汇报给业务部、虚线汇报给产品部（或反过来），是介于”完全归产品部”和”完全归业务部”之间的折中安排——既能让产品经理融入业务、提高执行效率，又能通过虚线汇报关系让其设计方案时依然遵循企业级的整体架构规划，避免只顾局部不顾全局。代价是处理局部问题时会因为要兼顾全局架构约束而牺牲一部分响应速度。发散：双线汇报本质上是用”效率”换”全局一致性”，这提醒任何试图同时保留两种优点的组织设计，几乎必然要为此支付一定的协调成本，天下没有免费的折中方案。