知识卡片
授权汇报循环
内容
高绩效授权不是单向派活，而是委托、充分控制权和持续汇报的循环。成员只有感到自己真的拥有项目，才会产生责任感；汇报则让自主权不滑向失控。
参考来源
- 位置：《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》第11章《团队架构与沟通》（源文件：_epub-src/text/part0014.html）
- 结论依据：原文把伟大管理概括为委托、授权、汇报，并说明自主权与动力责任感有关。
- 原始内容：只有当你的团队成员感到他们对自己的项目有足够的控制力时，才会有足够的动力和责任感……伟大的管理就是委托、授权、汇报，循环往复。