全脑模型：按领导的思维模式调整汇报方式

奈德·赫曼提出的全脑模型认为，人的思维模式可分四类，级别越高的领导往往兼具多种模式：逻辑型（依赖事实和理性推导做决策，讨厌”我觉得”这类主观表达，汇报要强逻辑、少感情色彩）、组织型（按部就班、看重计划性，讨厌日程不明确和临时状况，汇报要讲清楚时间地点人物和具体步骤）、交流型（善于表达、重视人际和情感共鸣，讨厌毫无感情色彩的评论，汇报时可以大胆表达观点、争取情感共鸣）、空想型（喜欢打破常规、享受设想，正式会议室未必是最佳汇报场合，轻松环境反而更容易激发共识）。核心逻辑：同样一份汇报内容，换一个思维模式的听众，最有效的呈现方式可能完全相反——向逻辑型领导讲情怀、向空想型领导堆数据，都是用错了钥匙开错了锁。