知识卡片
纵向扩展见顶，靠传授知识实现横向扩展
内容
架构师能力扩展分两种：纵向扩展（自己变得更聪明）终会遇到瓶颈，还带着”你就是单点故障”的风险；真正的杠杆是横向扩展——把经验传授给多个初级架构师，10个受良好指导的初级架构师会比1个资深架构师更有影响力，这才是[[三脚凳：技能、影响力、领导力|三脚凳]]“领导力”维度真正的运作机制。发散：讲给别人听的过程本身会倒逼自己理解得更透彻，指导他人既放大了影响力又加深了自己的技能，是一举两得而非此消彼长。
参考来源
- 位置：《架构师应该知道的37件事》第1章《架构师》之"1.4 架构师用三条腿立足"·"1.4.2 良性循环"（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/chapter001.html）
- 结论依据：原文说明"每个架构师都应该知道，纵向扩展能力（变得更聪明）到一定程度就不起作用了，而且存在单点（就是你）失败的隐患，因此，你需要通过传授知识和经验给多个架构师来横向扩展……只有在给其他人讲解某个东西时，你才能真正地理解它"，直接支撑本卡关于纵向/横向扩展与教学相长的结论。
- 原始内容：每个架构师都应该知道，纵向扩展能力（变得更聪明）到一定程度就不起作用了，而且存在单点（就是你）失败的隐患，因此，你需要通过传授知识和经验给多个架构师来横向扩展。