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解释决策背后的逻辑，而非只给结论
内容
“我反对这次发布，因为我不放心”和”我反对这次发布，是因为这个季度的错误预算已经耗尽了”，前者只传递一个孤立结论，后者传递了一整套可复用的判断标准。临时帮助一个团队建立新习惯时，每次决策都应明确讲出背后依据的基本原则，因为指导者迟早会离开，团队真正需要带走的不是当时的判断结果，而是判断时所用的思维框架，这样才能在没有指导者在场时，面对新情况也做出同样质量的选择。
参考来源
- 位置：《SRE：Google运维解密》第30章《通过嵌入SRE的方式帮助团队从运维过载中恢复》（源文件：_epub-src/OEBPS/Text/0010_0003.xhtml）
- 结论依据：原文"解释你的逻辑推理过程"一节给出充分解释与不充分解释的对比例子，并强调"在你离开团队后，团队应该能够预知你对某个设计或者某个更改的评论"，说明目的是让团队学到思维框架而非依赖判断结果本身。
- 原始内容：当做出解释时，记得要引用你的建议中的那些基础理念……在你离开团队后，团队应该能够预知你对某个设计或者某个更改的评论……对某项决策进行充分解释的例子："我反对最新版本的原因不是因为测试结果有问题，而是因为我们对发布所制定的错误预算已经耗尽了。"……对于某项决策不充分的解释的例子："我不认为每一个服务器自己生成自身的路由配置是安全的，因为我不信。"