产品经理懂技术能避免的两种"过度设计"

懂技术的产品经理能识别并避免两类浪费：产品过度设计（设计出价值不大却要耗费大量开发资源的功能，常见于产品经理误以为界面设计”只是画几张图”而低估背后实现复杂度）、技术过度设计（技术人员为业务用不到的场景设计了不必要的灵活性和复杂性，浪费资源）。发散：这两种过度设计经常互为镜像——不懂技术的产品经理容易制造前者，而懂业务不够的技术人员容易制造后者，产品经理具备基本技术素养的价值，正是能同时识别这两种浪费并把资源拉回到真正该花的地方。