产品经理该不该关注技术方案的判断标准

决定技术方案本是技术人员的分内之事，产品经理一般不必介入，过度指手画脚反而容易引发反感。但有两种情况例外：一是技术方案和产品方案相互影响，比如App要不要做原生、要不要用H5套壳，这类选择本身就同时是产品决策和技术决策，必须一起讨论；二是技术方案可能带来项目风险，比如技术人员想尝鲜采用冷门技术栈，B端产品追求的是稳定可持续运转，一旦招不到会这个技术栈的人或原研发离职，项目就可能无人能接手。发散：判断产品经理该不该”越界”关心技术选型，标准不是”我懂不懂”，而是”这个技术决策的后果会不会直接反噬产品的可行性或可持续性”——后果外溢到产品和业务层面，就该介入，纯粹的内部实现细节，交给专业分工。