懂技术让产品经理能验证工时评估是否合理

技术人员给出的工时评估对不懂技术的产品经理来说是一个纯黑盒，只能全盘接受；而懂技术的产品经理能大致判断一个功能该有的实现复杂度，从而在工时被明显高估时提出合理质疑，推动重新评估。发散：这不是要产品经理越俎代庖替技术做方案设计，而是掌握足够的技术常识去”验证一个数字听起来是否合理”——就像不需要懂会计也能看出一份报销单金额明显不对劲，技术判断力的门槛比技术实现能力低得多，却能撬动巨大的沟通效率差异。