项目周报要用来暴露风险而不只是汇报进展

一份好的项目周报不只是罗列”做了什么”，更重要的功能是主动暴露风险——用醒目方式（如红色加粗文字、@相关人）标出延期、卡点等问题，并明确要求谁在什么时间点前给出解决方案，这样才能把责任真正压实到具体的人身上，而不是让风险被淹没在一堆流水账式的进展描述里。发散：判断一份周报写得好不好，不看它汇报了多少完成的工作，而看它有没有让读者一眼看出”现在最危险的地方在哪、谁该对此负责”——只报喜不报忧的周报，本质上放弃了周报最重要的预警功能。